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课程名称：六西格玛（6sigma）绿带培训

授课学校：上海协臣教育 <<查看

课程介绍

90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩!

六西格玛绿带培训（5天）
总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
 定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
 分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
 改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

特色简介

Motorola 开展6 Sigma 后的结果：
平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元

2000年度GE Six Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金

适合对象

各大企业高层管理人员总裁、总监、经理、部门主管

学员受益

1、提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
2、持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
代表了几近完美的质量水平
低成本的投入带来高质量的产出
使工作更轻松，...

教师介绍

六西格玛中国官方指定教授和权威讲师

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