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如何成为成本管理的巨人（1）【考试大】
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麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。2005年年初，一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了成本困境。一方面，随着欧盟和美国近年对中国纺织品的重重设限，捉摸不定的市...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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走入误区的建设工程监理与前途未卜的建设工程项目管理(1)【考试大】
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国家自1988年在八市二部开始建设监理试点以来，到1996年开始转入全面发展阶段，至今已17年了，社会对这一制度逐渐有了认识，但这一制度发展到今天已远离了国家当初推行建设监理制的初衷，发展的路越走越窄，甚至走入了误区，如果国家在大范围内取消现行的强制性监理，整个监理行业将面临生存的危险，如果不取消强制性监理，又与市场经济的原则和规律相违背。面对这种现实，建设部于200...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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走入误区的建设工程监理与前途未卜的建设工程项目管理(2)【考试大】
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监理还被要求对建设工程项目的合法性进行监督，甚至对业主的“不法行为”向建设行政主管部门报告，这就难为了监理工程师和监理单位。建设监理制度包括政府监理和社会监理两个层次，政府监理具有强制性与法令性，因此建设工程项目的合法性应交由政府监理，而不应由社会监理承担。监理企业与工程项目业主是委托与被委托的关系，有经济关联，也就是业主是监理的雇主，在目前工程实施阶段的监理现...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目管理的基本原理和方法（5）【考试大】
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4项目管理的组织与领导
合理的组织结构、适当的领导人选及正确的领导方法对于项目的正常完成是非常重要的。411项目管理的组织项目管理的组织结构直接影响到管理的有效性,其中的关键点就是管理幅度和管理层次。41111项目管理的组织设计原则(1)目标的一致性。为了总目标的完成,建立层层保证、左右协调的目标体系。(2)有效...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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非财务手段降低工程成本的途径（2）【考试大】
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推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目管理知识项目成本管理（1）【考试大】
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项目成本管理（projectcostmanagement）也有译成费用管理的，对于项目管理来说也未尝不可，但在会计学里成本和费用是有严格区别的。成本是指为要制造产品，你必须投入或放弃的资源。著名经济学家张五常则称其为代价。对于项目来说，为了完成项目所有的花费都是成本，也就是取得项目成功的代价。项目成本管理是指那些为保证项目在批准的预算内完成所必须的诸过程，主要包括四部分：...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目管理，以制造价值为已任(1)【考试大】
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编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项目管理注入了新的思想活力。本刊分两次刊载，以飨读者。
项目管理之全局理念
明确项目与企业...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目范围管理（中英文对照）(2)【考试大】
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Intheprojectcontext,theterm“scope”mayreferto:在项目概念中，术语“范围”是指：
Productscope—thefeaturesandfuctionsthataretobeincludedinaproductorservice.产品范围－产品或服务中包含的特征和功能。
Projectscope-theworkthatmustbedoneinordertodeliveraproductwiththespecifiedfeaturesandfunctions.项目范...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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关于在项目采购管理中成本降低的几点认识(1)【考试大】
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摘要：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
关键词：项目管理成本控制
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『1』现代项目管理的知识体系被...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目管理知识项目综合管理【考试大】
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项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进行了总述：4.1项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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为什么金融组织机构加强项目管理【考试大】
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1、银行的运行日益依赖于信息技术金融界的成长是有详尽的计算机和通讯技术为驱动的。这些技术使得金融组织可以进行更加复杂的活动。同事（同时）能够使他们在全球跨地区跨区域，不受国界限制地进行运行。例如，在股票行业，技术已经可以支持在世界范围内范围内每天执行上亿的交易。在商业银行领域，技术已使银行摆脱了纸文件交易，实现了电子交易，从而大大提高了运作...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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BOT项目财务可行性研究中的几个问题【考试大】
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1997年初，北京大岳咨询有限公司与国家计委共同编写了《BOT项目动作手册》，书中介绍了有关BOT项目财务可行性研究方面的知识，但由于时间和篇幅所限，很多读者反映这方面的内容不够丰富，可操作性应该进一步加强。1997年底，大岳咨询公司完成了《新疆托克逊电厂（2×300MW）BOT项目财务初步可行性研究报告》，该报告于1998年1月通过了新疆维吾尔自治区政府和电力部西北电业管理局的联合审查，...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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怎样做好政府采购项目负责人【考试大】
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项目采购是整个政府采购过程中最重要的阶段，它对政府采购效率、政府采购质量、与采购人、供应商的关系、内部人员素质的提高都有直接的影响。影响项目采购的环境主要外部和内部两个方面。外部的指政府采购项目的市场供需状况、供应商的竞争力、采购人的态度以及其他部门配合程度等等。内部环境是指集中采购机构的管理体制、采购方式、项目负责人和经办人的工作经验、工作...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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如何解决项目的范围管理问题【考试大】
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这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时a、b公司所碰到的表面上的种种分歧，归结起来本质上主要是项目的范围管理问题。定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理中最重要的一部分。但是，如果你没有很好地定义项目范围...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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项目范围管理（中英文对照）(1)【考试大】
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ProjectScopeManagementincludestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully.Itisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisorisnotincludedintheproject.Figure5-1providesanoverviewofthemajorprojectscopemanagementprocesses:项...
【发布】2008-3-1 13:45:53
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